OBJECTIF
A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
- Connaître les enjeux et les étaps d'un recrutement
- Prendre la bonne décision au regard des informations recueillies au cours des entretiens
PUBLIC
Cette formation s'adresse aux managers et recruteurs
PRE-REQUIS
Pas de prérequis particulier
LA METHODE
Démarche déductive, inductive, dialectique
Pédagogie interactive et participative avec alternance entre apports théoriques, exercices et réflexion personnelle et échange
Formation action
DUREE
:2 jours
INTERVENANT
: Formatrice adulte certifiée
Tarif
:
Inter : 1110€ net/Pers
Intra : Selon devis
PROGRAMME DETAILLE
Définir les besoins en compétences
- Définir le poste, son évolution et le profil du candidat recherché.
- Identifier les compétences du poste.
- Hiérarchiser les compétences à rechercher au cours de l'entretien.
- Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification des compétences clés.
Mettre en place une structure d'entretien
- Présenter le poste et l'entreprise.
- Enquêter de manière approfondie.
- Rechercher les motivations du candidat et fournir des informations complémentaires au candidat.
- Conclure l'entretien : une étape importante.
- Savoir prendre des notes et faire une synthèse.
Connaître les techniques d'entretien
- Connaître les différentes attitudes d'écoute et savoir les utiliser.
- Identifier ses propres attitudes d'écoute et se doter de points de progrès
- Identifier les méthodes de questionnement.
- Formuler les bonnes questions pour valider les compétences par des faits concrets.
- Utiliser un questionnements spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées.
- S'entraîner à la reformulation et au feedback.
Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter
- Connaître l'influence des préjugés.
- Connaître son mode de fonctionnement.
- Prendre conscience de sa propre façon de recruter.
